Im Führen von MitarbeitergesprächenSchwerpunkte sind das Jahresgespräch und das anlassbezogene Kritikgespräch. Ziel ist es, Mitarbeitergespräche so durchzuführen, dass sie die Umsetzung von Unternehmenszielen unterstützen.Für wen geeignet?Für Führungskräfte, die wenig Erfahrung mit Mitarbeitergesprächen haben, oder wenn Führungskräfte Mängel in der Umsetzung zeigen (z.B. ineffektives Zeitmanagement oder Zielausrichtung).Wann sinnvoll?Dieses Training ist notwendig, wenn Jahresgespräche neu eingeführt werden oder die Effizienz und Effektivität der Gespräche gesteigert werden sollen.DauerBis 6 Teilnehmer: 1 Tag.Bis 12 Teilnehmer: 2 x 1 Tag. Nutzen für die EinrichtungVerbesserter Einsatz des Führungsinstrumentes Mitarbeitergespräch.Einheitliche Ausrichtung dieses Instrumentes im Unternehmen und damit auch eine erhöhte Verhaltenssicherheit für Führungskräfte. Angebot |
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In schwierigen GesprächssituationenDer Schwerpunkt dieses Trainings orientiert sich an den schwierigen Gesprächsanlässen in der Einrichtung (z.B. mit Mitarbeitern oder mit Angehörigen).Für wen geeignet?Für Führungskräfte, die schwierige Gespräche führen müssen und die bereit sind sich aktiv dieser Herausforderung zu stellen.Wann sinnvoll?Wenn es erforderlich ist, schwierige Situationen mit Hilfe des Gespräches zu meistern oder zu entschärfen.DauerBis 6 Teilnehmer: 1 TagBis 12 Teilnehmer: 2 x 1 Tag Nutzen für die EinrichtungHöhere Arbeitszufriedenheit durch effizientere Gesprächssteuerung und Problemlösungen. Ressourcen, die durch schwierige "Zeitgenossen" gebunden werden, können wieder für die eigentliche Arbeit verwendet werden.Angebot |
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In der SelbstregulationDiese psychologische Beratung setzt am "persönlichen Engpass" in der Gesprächsführung an. Dies kann z.B. die Stressbewältigung in Gesprächen betreffen oder das eigene Durchsetzungsvermögen. Das Beratungsziel wird individuell mit der jeweiligen Führungskraft vereinbart.Für wen geeignet?Für Führungskräfte, die in der Lage sind, ihr eigenes Gesprächsverhalten zu reflektieren und eine hohe Entwicklungsbereitschaft mitbringen.Wann sinnvoll?Bei hohen Entwicklungsanforderungen in einer Einrichtung.Dauer3 Beratungseinheiten (pro Einheit 2 Stunden).Nutzen für die EinrichtungVermeidung von Überforderungssituationen in der Gesprächsführung. Beitrag zur Bindung entwicklungsorientierter Leistungsträger an die Einrichtung. Angebot |
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